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[BOOK] 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR

[BOOK] 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR – 크리스티나 워드케 지음 / 박수성 옮김

[BOOK] Radical Focus
[BOOK] Radical Focus

2020 상반기 정리 못한 독서 노트 – 3편

티비(TeeBee)라는 차(tea) 스타트업 경영진들의 이야기로 책이 시작된다. 이 경영진들이 OKR을 도입하고 적용하는 이야기를 통해 OKR을 설명하는 책이다.


  1. 하나의 목표와 이를 측정할 수 있는 세 가지 핵심 결과지표들을 정하면 위대한 목표를 달성하는 데 필수적인 ‘집중’이라는 선물을 얻을 수 있다. (p. 154)
  2. 회사 생활의 모든 측면에 그 목표를 상기시키는 것들을 엮어놓아야 한다. (p. 155)
  3. 원래 OKR 시스템은 그저 똑똑하고 도전적인 목표들을 세우기 위한 한 가지 방법이었다. (p. 157)
  4. 성공하는 회사들은 모두 똑같은 특징을 지닌다. 그들은 다시 시도한다. 성공을 향한 유일한 희망은 재도전이다. (p. 159)
  5. 당신의 생각과 메시지를 분명하게 정리하고 그런 다음 모든 사람들이 제대로 이해할 때까지 반복해서 소통해야 한다. (p. 160)
  6. 꿈을 향한 여정은 소망에서 시작하지만 집중, 계획, 학습으로만 목표한 곳에 도달할 수 있다. (p. 160)
  7. 훌륭한 사명은 영감을 주고 단도직입적이다. (p. 162)
  8. OKR은 목표와 핵심 결과지표를 나타낸다. 목표는 질적인 측면이고, 핵심 결과지표는(주로 세 가지) 양적 측면이다. (p.165 )
  9. 목표는 사명 문구와 비슷하지만 기간이 짧다는 점이 다르다. (p. 166)
  10. OKR은 항상 도전적인 목표들이어야 한다. (p. 169)
  11. OKR을 잘못 세웠다는 사실을 깨달았다면 그냥 받아들고 실패하든가 아니면 전부 달성해버려라. (p. 174)
  12. 먼저 목표를 성과 평가 도구가 아니라 영감을 주고 성과를 높이는 도구로 재구성하는 것부터 시작한다. (p. 223)

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