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[BOOK] 히트 리프레시

[BOOK] 히트 리프레시 – 사티아 나델라 지음 / 최윤희 옮김

[BOOK] Hit Refresh
[BOOK] Hit Refresh

부제: “마이크로소프트의 영혼을 되찾은 사티아 나델라의 위대한 도전”

요즘 마이크로소프트의 행보는 파격적이다. CEO 사티아 나델라가 취임한 이래 MS는 확실히 변화하고 있다. 거대 IT공룡 MS를 바꾸고 있는 CEO의 비결은 무엇일까? 사티아 나델라는 변화를 실시간으로 공유하기 위해 책을 썼다고 한다. (퇴임하고 나서 쓰는 것이 아니라 현재 변화를 주도하면서 쓴다.) 책 전반부는 MS의 변화에 대해서, 후반부는 기술의 미래에 대해서 쓰여있다. 10명의 팀원들을 리딩하는 것도 쉽지 않은데 10만명의 MS 직원을 리딩하는 CEO의 비결을 이 책으로 살펴보자. 책을 읽으면서 눈에 들어온 키워드는 ‘조직 문화’, ‘공감 능력’, ‘성장하는 사고’이다.

미래에는 다른 이들에게 능력을 부여하는 사람이 리더가 될 것이다. – 빌 게이츠


  1. 우리는 개인적인 열정과 철학을 공유했다. (p. 21)
  2. 삶의 부침을 통해서만 공감 능력을 발전시킬 수 있다. (p. 25)
  3. 내 첫 번째 사명이 10만 명의 마이크로소프트 직원이 영감을 얻고 더욱 훌륭한 미래를 설계하도록 회사 문화를 준비하는 일임을 깨달았다. (p. 32)
  4. 사람이든 조직이든 사회든 스스로 새로고침을 해야 하는 순간이 찾아온다. (p. 35)
  5. 항상 자신의 속도로 자신의 일을 하는 것이 옳다. (p. 45)
  6. 공감 능력은 리더십의 처음이자 마지막이다. (p. 72)
  7. 나는 늘 사람들의 사고방식과 생각, 그리고 감정을 이해하기 위해 노력한다. (p. 74)
  8. 성공한 기업에서는 새로운 기술을 습득하는 것만큼이나 낡은 습관을 버리는 것도 중요하다. (p. 88)
  9. 지시 대신 합의를 통해 사람들을 이끌겠다는 결정은 잘못된 선택이다. (p. 94)
  10. 내부에서, 중심에서 변화를 일으키는 것이 중요했다. 그것이 지속적으로 변화할 수 있는 유일한 방법이었다. (p. 95)
  11. 리더는 외부의 기회와 내부의 역량, 문화를 읽을 수 있어야 한다. (p. 103)
  12. 우리 업계는 전통을 존중하지 않습니다. 우리 업계는 혁신을 존중합니다. (p. 114)
  13. 일관성이 완벽함보다 낫다. (p. 127)
  14. 혁신의 속도를 높이려면 우리의 영혼, 즉 우리만의 독특한 가치를 다시 발견해야 합니다. (p. 129)
  15. 조직이 어떻게 생각하고 행동할지를 문화가 결정한다고 하지만 문화의 틀을 빚는 주체는 개인이다. (p. 147)
  16. 자신을 어떤 식으로 바라보느냐가 인생을 어떻게 이끄느냐에 지대한 영향을 미친다. (p. 148)
  17. CEO는 조직 문화를 담당하는 큐레이터다. (p. 158)
  18. 수학과 과학으로 그림을 그리는 방법을 아는 사람이라면 무엇이든 할 수 있습니다. (p. 228)
  19. 언론의 자유, 프라이버시, 보안, 자주권은 타협이 불가능하고 시대를 초월하는 가치다. (p. 262)
  20. 시간이 흐르는 동안 한결같이 지켜온 모습이 곧 믿음입니다. (p. 277)
  21. 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 발명하는 것이다. (p. 305)

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